羅海洋說(shuō)：隨著“三大指標(biāo)提升”項(xiàng)目施工進(jìn)入尾聲、其他農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目和業(yè)擴(kuò)延伸項(xiàng)目加快施工步伐，配網(wǎng)工程建設(shè)同樣面臨“迎峰度冬”。針對(duì)當(dāng)前配網(wǎng)項(xiàng)目施工地點(diǎn)多、施工范圍面廣的現(xiàn)狀，近日，石阡供電局制定了一系列物資管理措施，著力提高配網(wǎng)物資保障水平。

石阡供電局物資部門要求倉(cāng)庫(kù)管理員：一是對(duì)各類物資進(jìn)行分類、分型號(hào)整理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存、登記數(shù)量，做到賬面與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，在整理的同時(shí)查看物資是否有破損，并及時(shí)對(duì)不合格物資履行報(bào)廢手續(xù)；二是對(duì)新到貨入庫(kù)的材料及設(shè)備，嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)行規(guī)進(jìn)行質(zhì)量檢查和相關(guān)測(cè)試。對(duì)即將出庫(kù)的物資再次審核、檢驗(yàn)，從根源杜絕不合格物資流入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保各類物資均符合電網(wǎng)建設(shè)要求，促進(jìn)配電網(wǎng)各項(xiàng)工程高質(zhì)量推進(jìn)。三是共享庫(kù)存信息，推進(jìn)平衡利庫(kù)工作的開展。例如某某工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)物資需求時(shí)，應(yīng)與庫(kù)存核對(duì)，如所需物資庫(kù)存量大，則需核減采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行平衡利庫(kù)，緩解庫(kù)存壓力。

此外，石阡局加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，督促施工隊(duì)及時(shí)將項(xiàng)目的結(jié)余物資及拆舊物資分類整理，退回庫(kù)房、履行退庫(kù)手續(xù)。確保物資管理出實(shí)效，力促各配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全、高效實(shí)施。（羅海洋）