近年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)井噴式的發(fā)展，信息流不再按照傳統(tǒng)模式分發(fā)，新時(shí)代下傳統(tǒng)媒體何去何從。Paco唐杰說："現(xiàn)在有幾千萬個(gè)公眾號(hào)，大家每天都想做爆款文章，希望粉絲量節(jié)節(jié)攀升。但是，在大號(hào)增粉都很困難的情況下，不積極做運(yùn)營可能得不到更多人關(guān)注。因此，GQ很早就開始布局運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，有人專門做粉絲增長，有人做PR和品牌，還有人專門做線下活動(dòng)、做渠道分發(fā)、做社群、做附加值產(chǎn)品等。

自2017年9月GQ新出版人Paco唐杰上任后，GQ實(shí)驗(yàn)室接連打造“爆款”文章，不斷激發(fā)讀者對(duì)這個(gè)有趣公眾號(hào)的好奇心?！墩l是中國freestyle之王？》等10萬+創(chuàng)意文章讓人們打破了以往對(duì)時(shí)尚類傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)想象空間。

短短一年間，GQ實(shí)驗(yàn)室成為最成功的時(shí)尚雜志新媒體平臺(tái)之一，也成為廣告價(jià)格上漲最高的時(shí)尚媒體類公眾號(hào)，每年收入達(dá)到幾千萬的規(guī)模。有分析認(rèn)為，GQ實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)成為最懂當(dāng)代中國年輕人生活方式的新媒體平臺(tái)。而在另一方面，紙刊GQ智族并沒有因此受到影響，這令不少業(yè)界人士感到意外，而內(nèi)容的差異性和優(yōu)質(zhì)性無疑是平衡線上與線下，保證平臺(tái)內(nèi)部協(xié)調(diào)性的重要原因。

“首先要堅(jiān)持好的內(nèi)容，同時(shí)要在不同平臺(tái)發(fā)布不同內(nèi)容，90%左右的內(nèi)容都是不一樣的。所以盡管微信做得非常好，讀者依然會(huì)想要買我們的雜志，”Paco Tang唐杰表示。

事實(shí)上，在讀者對(duì)GQ內(nèi)容輸出的熱情不斷高漲的同時(shí)，Paco Tang唐杰對(duì)GQ的全新計(jì)劃已經(jīng)在醞釀之中。在Sophia Liao的方向把控，下，Paco Tang唐杰開始了為期近4個(gè)月的籌劃工作，其中也包括籌備了兩個(gè)多月的年度人物盛典。

對(duì)Paco Tang唐杰而言，新媒體平臺(tái)僅是GQ平臺(tái)體系中的其中一個(gè)，他所著眼的是囊括紙刊主書、微信公眾號(hào)、APP應(yīng)用程式等不同平臺(tái)的打造。2009年創(chuàng)刊的《智族GQ》已經(jīng)成為中國最成功的時(shí)尚男士刊物，但為一個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)且足夠優(yōu)秀的時(shí)尚媒體推進(jìn)一步，并非易事。

GQ實(shí)驗(yàn)室能大號(hào)泛濫的今日獨(dú)樹一幟，Paco唐杰開創(chuàng)了利用活動(dòng)產(chǎn)出高質(zhì)量新媒體內(nèi)容的先河。GQ涵蓋商業(yè)、時(shí)尚、文化、藝術(shù)、創(chuàng)業(yè)五大領(lǐng)域跨界英雄，一本跨越界限廣泛的雜志，非常適合都市男性提高自己的品味。