改變和進(jìn)化是痛苦的，但是每個(gè)人、每個(gè)組織都逃不掉。

——GQ出版人Paco唐杰

這句話是2017年8月1日，唐杰入職的第一天發(fā)給 GQ 全體同事一封郵件中寫道的，當(dāng)時(shí)的GQ已經(jīng)到了危機(jī)之秋，而這句話的意義也非比尋常。

很多人都知道，GQ背后的康泰納仕集團(tuán)是全球最知名的出版集團(tuán)。2017年6月，廖梅淳（Sophia Liao）執(zhí)掌了康泰納仕中國(guó)業(yè)務(wù)，隨后這個(gè)公司經(jīng)歷了最大的人員動(dòng)蕩。關(guān)于Sophia的信息，網(wǎng)上的資料并不多，因此也被譽(yù)為名利場(chǎng)最有權(quán)勢(shì)且充滿神秘色彩的女性。但是從其作為嘉賓出席活動(dòng)時(shí)的演講中不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)新生事物極大的熱忱，也正是想要將GQ轉(zhuǎn)型的想法，才有了后來GQ出版人唐杰的大放異彩。

對(duì)于2017年的GQ來說是動(dòng)蕩的一年，其銷售團(tuán)隊(duì)面臨的問題已經(jīng)不只是換leader的問題，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么辦。剛回大陸的Sophia也沒什么其他人可以求助，因此她選擇主動(dòng)去認(rèn)識(shí)這個(gè)行業(yè)大家都說有意思的人，去找他們討教一番，也希望自己能發(fā)現(xiàn)更多認(rèn)識(shí)的人才。所以就這樣發(fā)現(xiàn)了唐杰兩人一拍即合，雖然中途還發(fā)生了一些其他事情，但從結(jié)果來說一切合作就是開始了

因?yàn)樘平艿募尤耄珿Q發(fā)生了巨大的改變，GQ團(tuán)隊(duì)走過了最艱難的時(shí)刻。唐杰對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的審美理解與掌握，對(duì)媒體的全新商業(yè)模式的深刻洞察，對(duì) GQ 這個(gè)品牌如何在充滿機(jī)會(huì)的中國(guó)市場(chǎng)里獲得新生，以及以內(nèi)容為核心的 GQ IP業(yè)務(wù)矩陣的布局，完全符合廖梅淳心中的GQ出版人。

2018年是GQ爆發(fā)的元年，其布局的 GQ 新媒體開始進(jìn)入爆發(fā)期，《那一夜》系列成為了2018年的爆款文章。GQ 實(shí)驗(yàn)室通過不斷的進(jìn)化成為最受矚目的公眾號(hào)之一，在2018年，領(lǐng)跑了整個(gè)市場(chǎng)，也打破了整個(gè)KOL公眾號(hào)的天花板。

從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī)，編輯部和實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)都很穩(wěn)定地留下來了。隨后，GQ進(jìn)行了組織架構(gòu)上的變革，編輯部、實(shí)驗(yàn)室、運(yùn)營(yíng)體系相對(duì)獨(dú)立，又強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作，這種突破體制的架構(gòu)在其他媒體集團(tuán)很難存在。

2018年底的康泰納仕中國(guó)年會(huì)上，能夠看到2018年其集團(tuán)公司整體各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)趨勢(shì)，不僅大幅上升還直逼歷史最高峰。其中，GQ 數(shù)字媒體的收入從2017年占比20%增長(zhǎng)到2018年占比57%最為驚人。

打消外界懷疑最有效的辦法是業(yè)績(jī)收入，回顧過去的一年，「GQ 實(shí)驗(yàn)室」在廝殺激烈的微信流量生態(tài)中脫穎而出，GQ在中國(guó)全年的營(yíng)收也達(dá)到創(chuàng)刊以來的最高點(diǎn)，與競(jìng)品刊物相比，康泰納仕在新媒體數(shù)字領(lǐng)域的探索也顯得更加積極，同時(shí)兼?zhèn)潇`活。

勇于嘗試，大膽冒險(xiǎn)，總有一天會(huì)做出成績(jī)，正如GQ做的那樣，轉(zhuǎn)型升級(jí)主動(dòng)改變，而不變的就是對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求。就像Sophia說的：“都這么努力去做的，老天會(huì)獎(jiǎng)賞的。”