在互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于 Sophia 的信息非常有限，這位被譽(yù)為名利場(chǎng)最有權(quán)勢(shì)且充滿神秘色彩的女性，早在2005年就加入康泰納仕中國(guó)，那時(shí)康泰納仕正計(jì)劃開啟一場(chǎng)在中國(guó)的冒險(xiǎn)，身為副總裁的她在上海工作兩年后，又被派回臺(tái)灣擔(dān)任康泰納仕臺(tái)灣地區(qū)的總經(jīng)理。因?yàn)榕cGQ出版人唐杰一段有趣的相識(shí)，開啟GQ巨大的改變。

Sophia講述和唐杰第一次見面時(shí)的情形，她說(shuō)到，大部分時(shí)間都是在聽唐杰講，大概唐杰講到第一個(gè)小時(shí)的時(shí)候，我就開始思考，怎樣才能把這個(gè)人從炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司手中截胡搶下來(lái)。怎么說(shuō)呢，他的回答和我的想法以及期待幾乎一致，我很少碰到那么多我心中的關(guān)鍵詞，從另一個(gè)人口中擲地有聲地說(shuō)出來(lái)。所以，在整個(gè)交流的過(guò)程中，有一段時(shí)間，我已經(jīng)完全分心了，在盤算。

后來(lái)唐杰順利的加入了GQ，并擔(dān)任GQ出版人的職位，和Sophia一起改變GQ當(dāng)下局面，努力開創(chuàng)新局。

從那一刻起，我也意識(shí)到，對(duì)于看事情以及用人的標(biāo)準(zhǔn)判斷，必須要做一個(gè)重新的思考。它可能就是面試的時(shí)候“叮”的那么一下，人要尊重自己的直覺。

2017年8月1日，唐杰入職的第一天發(fā)給 GQ 全體同事一封郵件中提到：“改變和進(jìn)化是痛苦的，但是每個(gè)人、每個(gè)組織都逃不掉。”在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，不期待所有人都理解，但相信，今天的 GQ 團(tuán)隊(duì)，對(duì)這句話的分量和意義一定記憶猶新。

那時(shí)候GQ當(dāng)即面對(duì)的最大挑戰(zhàn)就是，盡管編輯部人員相對(duì)穩(wěn)定，但是商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的狀況很不好，除了唐杰之外只剩3個(gè)同事。我們決定重組團(tuán)隊(duì)，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，GQ 的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)新招聘了將近30個(gè)人。全新團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理，公司內(nèi)部的謀合，和客戶之間的溝通合作，各種狀況一波波鋪天蓋地而來(lái)。而同時(shí)編輯部也發(fā)生了一些變化，特別是 GQ Style 主編崔丹以及 GQ 主編王鋒的相繼離職，讓 GQ 飽受質(zhì)疑，外界很多人會(huì)覺得 GQ 這本刊是不是不行了，同時(shí)也實(shí)質(zhì)上影響了內(nèi)部同事的心情和士氣。

回想起來(lái)，那段時(shí)間其實(shí)是一個(gè)極度焦慮和不安的階段，那段期間，我和唐杰幾乎每天晚上通好幾個(gè)小時(shí)的電話商量對(duì)策，還得分別和同事不斷持續(xù)的溝通，精神體力上已經(jīng)到了臨界點(diǎn)。

我們真的覺得努力已經(jīng)到極致了，沒(méi)辦法再更努力了，但結(jié)果卻非盡如人意。然而，就在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候，我們布局的 GQ 新媒體開始進(jìn)入爆發(fā)期，《那一夜》系列成為了2018年的爆款文章。GQ 實(shí)驗(yàn)室通過(guò)不斷的進(jìn)化成為最受矚目的公眾號(hào)之一，在2018年，領(lǐng)跑了整個(gè)市場(chǎng)，也打破了整個(gè)KOL公眾號(hào)的天花板。

從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī)，編輯部和實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)都很穩(wěn)定地留下來(lái)了。隨后，我們也進(jìn)行了組織架構(gòu)上的變革，編輯部、實(shí)驗(yàn)室、運(yùn)營(yíng)體系相對(duì)獨(dú)立，又強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作。我相信，這種突破體制的架構(gòu)在其他媒體集團(tuán)很難存在。

現(xiàn)在，整個(gè) GQ 團(tuán)隊(duì)無(wú)論對(duì)內(nèi)，還是對(duì)外，都是一個(gè)特別積極，特別有創(chuàng)新意識(shí)的集體，大家對(duì)人、對(duì)事的態(tài)度上面，都是永遠(yuǎn)抱著一顆好奇心和開放的心態(tài)。2019年，除了在新媒體發(fā)力，我們還計(jì)劃在圖書傳媒、IP矩陣、活動(dòng)、線下店、電商、視頻短節(jié)目、大平臺(tái)大V號(hào)運(yùn)營(yíng)等方方面面布局。

也因?yàn)楹吞平艿倪@段“有趣”的相識(shí)，開啟了 GQ 巨大的改變，我們也一同挺過(guò)了最艱難的時(shí)刻。他對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的審美理解與掌握，對(duì)媒體的全新商業(yè)模式的深刻洞察，對(duì) GQ 這個(gè)品牌如何在充滿機(jī)會(huì)的中國(guó)市場(chǎng)里獲得新生，以及以內(nèi)容為核心的 GQ IP業(yè)務(wù)矩陣的布局——這就是我想要找到的 GQ 出版人。

因?yàn)楹吞平艿南嘧R(shí)，Sophia才能在面對(duì)GQ當(dāng)下的危機(jī)時(shí)扭轉(zhuǎn)局面，好的合作伙伴能夠共同成就，也正因此才有GQ實(shí)驗(yàn)室的成功，有了GQ品牌影響力的提升。